从上世纪的最后几年开始，业内有关人士呼吁国内要注重经济型酒店业态的培育与发展。经过短短七、八年，经济型酒店行业内已经成长起了以如家酒店连锁、锦江之星等为代表的本土品牌。

    从具体的企业运作层面来看，我国经济型酒店的发展和产品运作模式，还有着相当大的调整余地。一方面是市场基础远远大于已经开发的市场。现在的经济型酒店绝大部分都瞄准商务市场，有意无意之间忽略了观光、休闲、汽车旅馆等更为细分市场的创新与发展。即便是在商务市场上，现有的商业模式也是就高不就低的，以如家酒店连锁和锦江之星为例，在上海等地198元人民币的房价，已经逼近一些大中城市三星级酒店的房价。虽然低价并不是经济型酒店的惟一特征，但肯定是其主要特征之一；另一方面，为大众旅游者、也就是处于金字塔基的客人服务的经济型酒店则比较缺乏，全国各景区内也缺乏合适的中低端酒店。如果我们的眼光仅仅盯着商务市场，经济型酒店就只能是原有旅游星级酒店的一个裂变，只不过关注的是中低端市场。我们认为，经济型酒店首先应该是按消费水平来划分的一个概念，其次才涉及到具体的细分市场。当然，通过定位于中低端商务市场来启动和推进这一业态，其积极意义还是不言而喻的。

    面对货币支付能力比较低的人群，不管是商务还是旅游目的，经济型酒店在具体操作中价格都不能高，单位产品(每间房)的收益率也不高，因而只能走规模之路，靠量取胜，如家酒店连锁在两年时间里拥有了40多家店，走的就是这样一条路。大规模的产品复制需要资本市场的支持，而且酒店不可移动，必须靠资本市场的支持快速形成品牌影响力。国际上著名的经济型酒店品牌，都是在资本市场的支持下迅速实现规模扩张的。

    截至到去年底，我国共有旅游住宿设施28.38万家，其中星级酒店9751家，平均出租率56.14%。这些客观条件为产业存量调整带来了利好消息。全国大量住宿业项目经营不善已是事实。低星级酒店、条件较好的招待所和疗养院等，在国企改革的宏观背景和住宿业市场转型的双重压力下，必将大举转型。

    庞大的产业基础，较大的空置率，导致新进入的主体必须通过并购、改造等方式整合，而不是新建。经济型酒店的增长应该是通过住宿业内部存量的调整，否则在时间成本和建造成本等压迫下，很难真的“经济”。在初始阶段，必须利用资本市场的支持完成并购、改造等活动，从而快速进入市场。对资本的需求包括：原有人员安置、新人员引进、营销网络的构建、市场推广和新的商业运营模式探索等。经济型酒店绝不仅仅是原有酒店的改造，而是以全新的思维和观念，全新的商业运营模式，来打造一个新型的业态。